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    通信線束廠家帶來傳統線束、線束加工企業轉型之路

    2017-11-25

    傳統企業【線束,線束加工】的窘態:

        今天的制造企業為中國承擔了90%的就業崗位,其中超過6成是家族企業。這些制造業的老板,有幾個明顯的特點:

        不改變現有的家族經營方式,堅持親情管理,以穩定為重心。

        子承父業,但現金掌握在自己手中,只交經營權,不交財權。

        堅持資本保值,寧愿把現金置換成資產,也不進行生產性投資。

        通信線束廠家稱中小制造業老板長期的思維模式是:以老板為市場,以銀行為客戶,以籠絡為管理,以調賬為經營。這種思維是伴隨中國人情社會和倫理文化一同成長的。今天中國制造業轉型遇到最大的問題就是老板自身問題,傳統的控制型組織邏輯在互聯網時代失效,企業老板是否能跟上時代是決定組織存活的基點。


        通信線束廠家稱傳統的【工業線束、線束、電子線束】企業在面臨著產品同質化,供大于求的飽和市場,人力成本上升,原材料上升,客戶降價,多重壓力下茍且生存,如果不轉型定位把企業做專、做精,定位在細分領域,如:汽車剎車系統線束、尾箱線束、ATM機線束,企業一定走不遠,做不精。


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